From Psychologies · Laurena Valette · · 1m 40s
Quand un collègue devient un ami, le travail se complique
Les amitiés de bureau rendent les journées plus douces, jusqu'au jour où une remarque banale devient une trahison.
In brief
Les amitiés de bureau rendent les journées plus douces, jusqu'au jour où une remarque banale devient une trahison. Vous pouvez adorer un collègue tout en acceptant qu'il défende une autre idée que la vôtre. Ce sont les attentes, pas la proximité, qui créent les conflits. Originally reported by Psychologies.
L'ami de bureau

Déjeuners quotidiens, messages pendant les réunions, mêmes blagues sur le manager, parfois même des vacances ensemble. Le collègue est devenu un vrai ami, et le quotidien au travail s'en trouve allégé.
“Développer une amitié avec ses collègues peut être la meilleure comme la pire des idées.”
Deux relations, deux règles

Nir Bashan le rappelle dans Psychology Today : une amitié et une relation professionnelle ne fonctionnent pas pareil. Quand les deux se mélangent, des attentes apparaissent sans qu'on s'en aperçoive.
Le conflit de loyauté
Après avoir recruté plus de 1 000 personnes, Bashan observe le même glissement : on attend de son ami qu'il nous défende en réunion, partage notre avis, reste fidèle quand l'équipe se divise.
La remarque qui blesse
Une phrase anodine venant d'un collègue est vécue comme une trahison venant d'un ami. Des clans se forment, les désaccords professionnels deviennent personnels. Voilà le carburant des dramas de bureau.
Chaleureux sans être amis
Pas question de déjeuner seul pour autant. Les recherches citées montrent que de simples échanges quotidiens améliorent le bien-être au travail. La différence tient aux attentes, pas à la distance.
Ce que disent les chiffres
Une enquête KPMG montre que beaucoup renonceraient à une part de leur salaire pour travailler avec des proches. Un sondage Capterra rappelle que seuls 11 % en font leur premier facteur de satisfaction.
In short
Vous pouvez adorer un collègue tout en acceptant qu'il défende une autre idée que la vôtre. Ce sont les attentes, pas la proximité, qui créent les conflits.





